Training – In House, Public & Online
QAcademy
พื้นที่แห่งการเรียนรู้ ในด้านการวิเคราะห์โครงการก่อสร้างล่าช้า การบริหารเคลมขอขยายเวลา การวางแผนงานก่อสร้าง และการบริหารเอกสารก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ บนระบบ Electronic Document Management System
มีวัตถุประสงค์ในการพัฒนาบุคลากรขององค์กรก่อสร้างในยุคดิจิตอล ที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เพื่อให้บุคลากรมีความรู้และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในการทำงาน ตามมาตรฐานสากล ให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของงาน ผู้รับเหมา ผู้ควบคุมงาน ที่ปรึกษาโครงการ ผู้ออกแบบ และผู้ที่สนใจ จากประสบการณ์ตรงของผู้บรรยาย
Apirath Prateapusanond, Ph.D.
ดร. อภิรัตน์ ประทีปอุษานนท์ (ดร.หมิว)
Managing Director, Forensic Delay Analysis, Construction Claim Consultant, Mediator
Since 1998, Dr. Apirath has been an international construction management consultant specialized in contract and claim management, forensic delay analysis, dispute resolution, scheduling and document management on mega construction and property projects such as the West African Gas Pipeline (WAGP) project in Africa, the Big Dig project in Boston, GSA Office Building and U.S. Courthouse in New York, Enron Power Plant in Puerto Rico and Ronald Reagan Building in Washington D.C, the MahaNakhon Project in Thailand. She was appointed as a schedule expert witness on Samut Prakarn Wastewater Treatment Plant Project in Thailand.
She has outstanding technical, contract and management experience in construction projects; analysis of project delay and cost-overrun, evaluation of labor productivity and inefficiency, evaluation of project damages, analysis of CPM scheduling and performance and business performance optimization. She has also experienced in construction claim preparation for arbitration and litigation procedures worldwide.
To prevent and resolve any construction claims from escalating, she has promoted the effective use of electronic document management service, namely QConzol in the construction society starting in Thailand. QConzol service is the combination of ConZoL system and our Quantum PPP service which can fairly and accurately manage all project records for all parties involved including the tender documents until the handover documents during the entire life of construction projects. The outstanding benefits of our QConzol service is to reduce costs, increase the accuracy of all document submissions and approval status, prevent unnecessary delays and claims and ultimately build a good working relationship among all parties.
Education
- Ph.D. in Civil & Environmental Engineering (Construction Management) Virginia Polytechnic Institute, Blacksburg, Virginia 2003
- M.G.A. in Marketing, University of Maryland University College, College Park, Maryland 1997
- M.Sc. in Operation Research and Management Science, The George Washington University, Washington, DC 1995
- B.B.A. in Industrial Management, Thammasat University, Bangkok Thailand 1992
Experiences
- Quantum PPP Consulting Limited
(previously named Warner Construction Consultants (Thailand) Limited)
Construction Contract and Claim Management Consulting
Managing Director, Forensic Delay Analyst, Construction Claim Consultant, Mediator 06/2010 – 2017 - PPP Consultants, Bangkok, Thailand
Construction Contract & Claim Management Consulting
Managing Director 02/2005 – present - Hill International, Inc., Washington, DC
Construction Claim Consulting Group
Claim Analyst / Consultant 06/1998 – 01/2005 - S.P. Electric Industry Co., Ltd., Power Transformer Manufacturing, Bangkok
Project Management and Planning 1992 – 1993
Highlighted projects
- West African Gas Pipeline Project, Nigeria, Ghana, Benin, Togo in Africa. During litigation process, providing a claim consulting, reviewing numerous drawing revisions and critical delays and schedule analysis for a main contractor (2011-2012)
- Package 5, Suwannaphum Airport, Phase 1, Thailand. Providing a claim consulting for the Owner’s representative in the preparation of arbitration. (2012-2013)
- NDIA – New Doha International Airport. Preparation of EOT claim submission for a MEP subcontractor (2011)
- XRL 822 TSE UK Tsuen to Shek Yam Tunnels, Hong Kong. As a third party consultant, evaluating the project delay and overbreak overrun for the Owner and Contractor during their third-party intervention (2016-2017)
- Housing development, Maiden Lane, UK. Preparation of EOT claim and VDO presentation (2016-2017)
- OSBL & ZLD Projects in Doha. Scheduling and EOT claim preparation (2017)
- MahaNakhon Project, Bangkok Thailand, 77-storey Condominium, providing contract, scheduling and document management consulting for MEP Contractor during the project (November 2013 to 2018)
- The River Condominium, Bangkok Thailand. Preparation of EOT and design change claim notice for MEP subcontractor (2012)
- The Met Condominium, Bangkok Thailand. 66-storey Condominium, providing claim management consulting for MEP subcontractor (2007)
- Show DC Project, Bangkok Thailand ((2015-2016)
- Zpell Project, Bangkok Thailand (2015-2016)
- Nissin Factory, Thailand. (2016)
- Capella Hotel Georgetown, Washington D.C., USA
- ERP system implementation, for a government in the US.
October 2007 – July 2008: Schedule Expert Witness Experience
- Samut Prakarn Wastewater Treatment Plant, Wastewater Collection System Construction, Samutprakan, Bangkok. Providing schedule and delay analysis for the Project, which are the construction of 210 manholes and installation of 26,784 linear meters of large-diameter pipelines.
August 2005 – October 2007: Project Consultant
- Chevron Asia South Limited, Bangkok, Thailand. Deploying and applying world class Capital Stewardship and the Gold Standard Assessment efforts in aiming to be the best performing SBU in CIEP. Enhancing CPDEP and project management skills in the SBU organization by conducting and organizing project management training workshops (06/2007 – 10/2007)
- Business Process Improvement Project at CUEL Limited, an Oil & Gas Platform EPCI Company aiming to completing construction projects on time and within reconciled costs. (08/2005 – 07/2006)
June 2003 – February 2005: Construction Claim Consultant
- “Big Dig” Central Artery/Tunnel Project, Boston, Massachusetts $14.6 Billion, most complex and technologically challenging highway project ever undertaken in the world. (Project duration: 2002-2005)
- Theater Provided Equipment Refurbishment Program (“TPER”), providing for Army line haul, medium tactical, and heavy tactical vehicles to receive regular maintenance as well as unscheduled maintenance and repairs, Kuwait (2005 – 2006)
- Four Seasons Hotel, Emerald Bay, Great Exhuma Island, Bahamas $110 Million, 470 acre World-Class Residential Resort and Hotel Construction Project (2005)
June 1998 – May 2003: Construction Claim Analyst – Various Projects
- $720M Ronald Reagan Building (Federal Triangle Project), Washington, DC
- $354M Bank One Ballpark Construction Project, Phase II & III Claims, 14th Street Tunnel Project, Washington Metropolitan Area Transportation Authority, Washington, DC
- Metropolitan Detention Center, Federal Bureau of Prisons, Miami, Florida
- National Oceanic and Atmospheric Administration Project, General Services Administration, Boulder, Colorado
- GSA Federal Building and U.S. Courthouse Project, Reno, Nevada
- GSA Office Building and U.S. Courthouse, Islip, New York. $212 Million Office Building and U.S. Courthouse Construction Project, a Richard Meier design. (Project duration: 1996 - 2000)
- Penuelas Combined Cycle Power Plant, Penuelas, Puerto Rico. $450 million combined cycle power plant construction project consisting of a combined cycle 507MW gas turbine powered cogeneration plant, an LNG pipeline, water lines, and a 2M gallon per day desalination plant. (Project duration: 1996 - 2000)
Training & Certificate
- FIDIC Module 2 & 3 Course:
Certificate: Claims and Disputes Resolution
Certificate: Understanding Dispute Adjudication Boards (DABs) (2020) - Consepsys, Document Control Professional in UK – 3 Online Courses
Certificate: Document Control: Managing the Risks related to Documentation
Certificate: EDMS Implementation
Certificate: Project Document Control (2019) - International Chamber of Commerce and Dispute Review Board Foundation,
Dispute Board Workshop (2018) - The Chartered Institute of Arbitrators Association, Thailand (CIArb), Thailand
Introduction to Mediation (2012) - Chevron Asia South, Thailand
CSOC Regular Certificate (2007)
Email: apirath.p@quantumppp.com
Training – In House, Public & Online : หลักสูตรการอบรม (สอนสด หรือ สอนสดแบบออนไลน์)
Q01 - Request for Extension of Time (การขอขยายเวลางานก่อสร้างแบบสากล)
Q01- Request for Extension of Time (EOT)
การขอขยายเวลางานก่อสร้างแบบสากล
จุดประสงค์ของหลักสูตร
โครงการก่อสร้างล่าช้า มีสิทธิในสัญญาที่จะขอขยายเวลาได้หรือไม่ เมื่อไรควรขอขยายเวลา เอกสารอะไรบ้างที่ต้องส่งให้ผู้ว่าจ้าง การวิเคราะห์แผนงานและผลกระทบต่อเวลาทำงานทำอย่างไร การเขียนจดหมายและการนำเสนอที่ดีควรมีอะไรบ้าง และในช่วงตอนเริ่มงานควรเตรียมตัวอย่างไร
หลักสูตรเข้มข้นในระยะเวลาเพียง 2 วันนี้ มีคำตอบ คลาสนี้ได้รวบรวมเนื้อหาที่เป็นสาระสำคัญ จำเป็นต่อการขอขยายเวลางานก่อสร้างแบบสากล ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับโครงการก่อสร้างทุกประเภททุกขนาดทั่วโลก หลักสูตรนี้ยังเน้นในเรื่องของการขอขยายเวลาจริง มีการทำ Workshops เพื่อให้สามารถนำกลับไปใช้งานได้จริงและเห็นผล อีกทั้งยังช่วยทำให้เข้าใจถึงแผนงานก่อสร้างและระบบการแจ้งเตือนและบันทึกเหตุการณ์ที่ดีที่ต้องทำก่อนและระหว่างโครงการก่อสร้าง
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
Director, Manager, Engineer, QS, Contract, Claim, Scheduler ผู้เรียนจะได้ทราบและตระหนักถึงการขอขยายเวลาที่ดี ควรทำเมื่อไร อย่างไร โดยใครบ้าง ความสำคัญของการทำแผนงานตั้งต้นและอัพเดต รวมไปถึงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการขอขยายเวลา เอกสารจำเป็นที่ใช้เพื่อพิสูจน์งานก่อสร้างล่าช้า
คลาสนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจ
1. สิ่งที่ต้องเตรียมตอนเริ่มงานก่อสร้าง
2. การตรวจสอบสิทธิในสัญญา
3. วิธีการสร้างแผนงานที่ดี
4. ต้องแจ้งเตือนอย่างไร และเมื่อไร
5. เอกสารที่ใช้ขอขยายเวลา
6. การเขียนจดหมายขอขยายเวลา
7. วิธีการนำเสนอ และเจรจา
Q02 – Effective Document Control – Monitoring Project Delays (บริหารเอกสารก่อสร้างอย่างไร? เพื่อหลีกเลี่ยงโครงการล่าช้า)
Q02 - Effective Document Control – Monitoring Project Delays
(บริหารเอกสารก่อสร้างอย่างไร? เพื่อหลีกเลี่ยงโครงการล่าช้า)
จุดประสงค์ของหลักสูตร
หลักสูตรฉบับกระเป๋าที่สั้น กระชับ แต่ได้ใจความเน้นๆ รวบรวมเนื้อหาที่เป็นสาระสำคัญ จำเป็นต่อการทำงานเป็นทีมร่วมกับผู้ควบคุมเอกสารงานก่อสร้างระดับมืออาชีพ ถึงแม้ทุกคนจะไม่มีหน้าที่ในการจัดเก็บเอกสารโดยตรง แต่ระบบควบคุมเอกสารไม่สามารถบรรลุเป้าหมายสูงสุดได้หากไม่ได้รับความร่วมมือจากทีมงาน ดังนั้นทีมงานตั้งแต่ระดับผู้บริหาร, วิศวกร, หัวหน้างานทุกท่าน จึงควรมีความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้ควบคุมเอกสาร รวมทั้งความสำคัญของระบบการควบคุมเอกสารและความเสี่ยงที่โครงการจะล่าช้าหรือล้มเหลวหากการบริหารงานเอกสารผิดพลาด
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่องานก่อสร้างโดยเฉพาะ ถ่ายทอดโดยผู้มีประสบการณ์ตรงซึ่งได้ทำงานจริงในงานก่อสร้างสากลขนาดใหญ่ โดยเฉพาะงานบริหารสัญญาและเคลมเพื่อขอขยายเวลาและเงินเพิ่ม ที่ต้องใช้เอกสารจำนวนมากในการพิสูจน์ จึงตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารอย่างยิ่งยวด
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
Manager, Engineer, QS, Contract, Claim, Safety, Architects, Coordinator, Technical team ผู้เรียนจะได้ทราบและตระหนักถึงขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารจัดการระบบเอกสารก่อสร้าง, วัตถุประสงค์และความสำคัญของระบบงานควบคุมเอกสาร และข้อผิดพลาดซึ่งมักพบได้ในการควบคุมเอกสาร ซึ่งผู้อบรมสามารถมีส่วนร่วมในการสนับสนุนให้ระบบงานควบคุมเอกสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร้รอยต่อ เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายสูงสุด นั่นก็คือความสำเร็จของการบริหารโครงการ
เนื้อหาสำคัญของหลักสูตร
1. ความท้าทายของการบริหารเอกสาร ทำความเข้าใจกับงาน Document Control การควบคุมเอกสารไม่ใช่แค่การเอาเอกสารเข้าแฟ้มแล้วทิ้งไว้อย่างนั้น มันมีมากกว่าคำว่าเก็บ แล้วมันคืออะไร
2. ความเสี่ยง ของการบริหารเอกสารไม่ดี ทำความรู้จักอย่างลึกซึ้งกับระบบงานควบคุมเอกสารและความสำคัญ ทำไมบางโครงการล้มเหลวเพียงเพราะแค่มองข้ามงานเอกสาร บางโครงการงานล่าช้าและหาเอกสารมาสนับสนุนไม่ได้ แล้วเราจะมีส่วนช่วยสนับสนุนได้อย่างไร
3. วิธีการปฏิบัติที่ดี ในการบริหาร และควบคุมเอกสาร มองโครงการตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จจากการมีระบบการควบคุมเอกสารที่ดี ทราบสถานะเอกสารและค้นหาเอกสารได้ดีภายในวินาที แล้วเก็บเกี่ยวข้อดี ข้อด้อยไปใช้ในงานโครงการ
4. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้ จากระบบบริหารเอกสารที่ดี เข้าใจแล้วปฏิบัติจนเป็นนิสัย เอกสารก็จะอยู่ในความควบคุมที่เป็นระเบียบ สืบค้นง่าย และถูกต้อง
Q03 - Certified Document Controller for Construction Project
Q03 - Certified Document Controller for Construction Project
จุดประสงค์ของหลักสูตร
เป็นหลักสูตรที่ได้รวบรวมเนื้อหาสำคัญทั้งหมด ทั้งด้านทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับของผู้ที่ต้องการจะเป็นผู้ควบคุมเอกสารงานก่อสร้างในระดับมืออาชีพ โดยถ่ายทอดความรู้จากประสบการณ์ตรงของผู้ที่เคยทำงานจริงในงานก่อสร้างสากลขนาดใหญ่ งานบริหารสัญญาและเคลมขอขยายเวลาและเงินเพิ่ม ที่ให้ความสำคัญกับการบริหารงานเอกสารอย่างยิ่งยวด ดังนั้นจึงสามารถถ่ายทอดได้ตรงประเด็นและสามารถนำไปใช้ได้จริงในทางปฏิบัติ
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
1. ผู้เพิ่งจะเริ่มต้นงาน Document Controller ผู้เรียนจะเรียนรู้ขอบเขต หน้าที่ความรับผิดชอบ วัตถุประสงค์และความสำคัญของงานควบคุมเอกสาร ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และข้อผิดพลาดซึ่งมักพบได้ในการควบคุมเอกสาร เมื่อจบหลักสูตรแล้วจะสามารถเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้กับงานปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. ผู้ที่ปัจจุบันกำลังทำงาน Document Controller ผู้เรียนจะได้เรียนรู้และเข้าใจเพื่อพิจารณาเปรียบเทียบกับงานที่ทำในปัจจุบัน รวมทั้งสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ กับผู้ที่รับผิดชอบในงานเดียวกันจากหลายบริษัท ที่เข้าร่วมอบรม เป็นการมองในมุมที่กว้างขึ้น เมื่อจบหลักสูตรแล้วจะสามารถนำไปปรับปรุงงานปัจจุบันที่ทำอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
เนื้อหาสำคัญของหลักสูตร
1. What is Document Control?
2. Foundations of Project Document Control
3. Document Identification, Classifying, Filing & Information Security
4. Document Lifecycle & Revision Control & Distribution
5. Final Documentation
6. Document Control Procedures and Specifications
7. Electronic Document Management System
8. EDMS Implementation
9. Communication skill and relations with people at all levels.
ตารางการอบรมปี 2024
CLASS / MONTH | JAN | FEB | MAR | APR | MAY | JUN | JUL | AUG | SEP | OCT | NOV | DEC |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Q01 Request for Extension of Time |
X | X | X | |||||||||
Q02 Effective Document Management - Avoiding Project Delay |
||||||||||||
Q03 Certified Document Controller for Construction Project |
Training – Online (เรียนผ่าน VDO)
เพื่อให้ผู้ที่สนใจ สามารถเข้าเรียนที่ไหน เมื่อไร และเวลาใดก็ได้ การอบรบแบบออนไลน์ (Online Class) นี้จึงได้จัดทำขึ้น โดยการอบรมแบบออนไลน์ของเรานั้น ผู้เรียนจะสามารถเข้ารับชมคลิปการสอนของเรา กี่ครั้งก็ได้ โดยไม่จำกัดจำนวน ซึ่งการบรรยายในแต่ละคอร์สจะมีเนื้อหาครอบคลุม เช่นเดียวกับ การสอนสด อีกทั้งยังมีการจัดแบ่งคลิปและลำดับการสอนไว้อย่างเป็นระบบและหมวดหมู่ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเข้าใจเนื้อหารการเรียนได้ง่ายขึ้น
สำหรับหลักสูตรการอบรมแบบออนไลน์ของเรา ประกอบไปด้วย
Online Class 1 - การขอขยายเวลางานก่อสร้าง (Extension of Time, EOT) แบบสากล
Online Class 1 การขอขยายเวลางานก่อสร้าง (Extension of Time, EOT) แบบสากล
จุดประสงค์ของหลักสูตร
โครงการก่อสร้างล่าช้า มีสิทธิในสัญญาที่จะขอขยายเวลาได้หรือไม่ เมื่อไรควรขอขยายเวลา เอกสารอะไรบ้างที่ต้องส่งให้ผู้ว่าจ้าง การวิเคราะห์แผนงานและผลกระทบต่อเวลาทำงานทำอย่างไร การเขียนจดหมายและการนำเสนอที่ดีควรมีอะไรบ้าง และในช่วงตอนเริ่มงานควรเตรียมตัวอย่างไร
คลาสนี้ได้รวบรวมเนื้อหาที่เป็นสาระสำคัญ จำเป็นต่อการขอขยายเวลางานก่อสร้างแบบสากล ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับโครงการก่อสร้างทุกประเภททุกขนาดทั่วโลก อีกทั้งยังช่วยทำให้เข้าใจถึงแผนงานก่อสร้างและระบบการแจ้งเตือนและบันทึกเหตุการณ์ที่ดีที่ต้องทำก่อนและระหว่างโครงการก่อสร้าง
จุดประสงค์ของหลักสูตร
Online Class เรื่องการขอขยายเวลางานก่อสร้างแบบสากลนี้ ประกอบไปด้วย Class Online ย่อยๆ อีก 5 Class ดังนี้
Class 1 – การขอขยายเวลาก่อสร้างคืออะไร และสำคัญอย่างไร (EOT Why & What): ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึงแนวคิดในการขอขยายเวลางานก่อสร้าง สาเหตุของความล่าช้าที่มักเกิดขึ้นในงานก่อสร้าง ประเภทของความล่าช้าต่าง รวมถึงความรู้เบื้องต้นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการขอขยายเวลา เพื่อให้ผู้เรียนมีความรู้และความเข้าใจในการขอขยายเวลาก่อสร้างมากขึ้น
Class 2 - สิ่งที่ต้องเตรียมก่อนเริ่มก่อสร้างเพื่อขอขยายเวลา (EOT Preparation): ผู้เรียนจะได้เรียนรู้สิ่งที่ต้องจัดเตรียมตั้งแต่เริ่มต้นงานก่อสร้าง สำหรับการขอขยายเวลาก่อสร้าง ยกตัวอย่างเช่น การตรวจสอบสิทธิ์ในสัญญา การจัดทำแผนงานก่อสร้างเบื้องต้น (Baseline Schedule) การปรับปรุงแผนงาน และวิธีการจัดเก็บเอกสารงานก่อสร้างต่างๆ เป็นต้น
Class 3 - การวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการ (EOT Delay Analysis): ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึงสิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการเลือกใช้วิธีการวิเคราะห์ความล่าช้า การวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการด้วยวิธีต่างๆ แบบสากล การใส่เหตุการณ์ความล่าช้าที่เกิดขึ้นเข้าไปในแผนงานก่อสร้าง หรือแผนงานฉบับปรับปรุง รวมไปถึงการตรวจสอบผลกระทบที่เกิดขึ้นและผู้รับผิดชอบในเหตุการณ์ความล่าช้านั้นๆ
Class 4 - การเขียนเอกสารขอขยายเวลาก่อสร้าง และการนำเสนอ (EOT Submission and Presentation): ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึงแนวทางวิธีการเขียนเอกสารขอขยายเวลาก่อสร้าง ทั้งในรูปแบบของหนังสือแจ้งเตือนความล่าช้า และหนังสือขอขยายระยะเวลาก่อสร้าง รวมถึงได้เรียนรู้แนวทางและวิธีการนำเสนอการขอขยายเวลาแบบสากล ต่อเจ้าของโครงการและผู้บริหารโครงการด้วย
Class 5 - การตอบกลับ และการโต้แย้งหลังขอขยายเวลา (EOT Reply and Rebuttal): ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึง แนวทางการตอบกลับหนังสือจากเจ้าของโครงการที่เกิดขึ้น และการตอบสนองเมื่อเกิดกรณีต่างๆภายหลังจากการขอขยายเวลาก่อสร้างแล้ว
(โดยในแต่ละ Class ย่อย จะมีเนื้อหาให้เรียนรู้ทั้งหมดประมาณ 8 - 15 ตอน)
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
Director, Project Manager, Contract Manager, Claim Manager, Engineer, QS, Scheduler ของทั้งเจ้าของโครงการ บริษัทวิศวกรที่ปรึกษาและผู้รับเหมา ซึ่งผู้เรียนจะได้ทราบและตระหนักถึงการขอขยายเวลาที่ดี ควรทำเมื่อไร อย่างไร โดยใครบ้าง ความสำคัญของการทำแผนงานตั้งต้นและอัพเดต รวมไปถึงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการขอขยายเวลา เอกสารจำเป็นที่ใช้เพื่อพิสูจน์งานก่อสร้างล่าช้า
คลาสนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจ
1. สิ่งที่ต้องเตรียมตอนเริ่มงานก่อสร้าง
2. การตรวจสอบสิทธิในสัญญา
3. วิธีการสร้างแผนงานที่ดี
4. ต้องแจ้งเตือนอย่างไร และเมื่อไร
5. เอกสารที่ใช้ขอขยายเวลา
6. การเขียนจดหมายขอขยายเวลา
7. วิธีการนำเสนอ และเจรจา
Online Class 2 - บริหารเอกสารก่อสร้างอย่างไร? เพื่อหลีกเลี่ยงโครงการล่าช้า (Effective Document Control – Monitoring Project Delays)
Online Class 2 - บริหารเอกสารก่อสร้างอย่างไร? เพื่อหลีกเลี่ยงโครงการล่าช้า (Effective Document Control – Monitoring Project Delays)
จุดประสงค์ของหลักสูตร
หลักสูตรนี้จะ กระชับ แต่ได้ใจความเน้นๆ รวบรวมเนื้อหาที่เป็นสาระสำคัญ จำเป็นต่อการทำงานเป็นทีมร่วมกับผู้ควบคุมเอกสารงานก่อสร้างระดับมืออาชีพ ถึงแม้ทุกคนจะไม่มีหน้าที่ในการจัดเก็บเอกสารโดยตรง แต่ระบบควบคุมเอกสารไม่สามารถบรรลุเป้าหมายสูงสุดได้หากไม่ได้รับความร่วมมือจากทีมงาน ดังนั้นทีมงานตั้งแต่ระดับผู้บริหาร, วิศวกร, หัวหน้างานทุกท่าน จึงควรมีความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้ควบคุมเอกสาร รวมทั้งความสำคัญของระบบการควบคุมเอกสารและความเสี่ยงที่โครงการจะล่าช้าหรือล้มเหลวหากการบริหารงานเอกสารผิดพลาด
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่องานก่อสร้างโดยเฉพาะ ถ่ายทอดโดยผู้มีประสบการณ์ตรงซึ่งได้ทำงานจริงในงานก่อสร้างสากลขนาดใหญ่ โดยเฉพาะงานบริหารสัญญาและเคลมเพื่อขอขยายเวลาและเงินเพิ่ม ที่ต้องใช้เอกสารจำนวนมากในการพิสูจน์ จึงตระหนักถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารอย่างยิ่งยวด
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
Manager, Engineer, QS, Safety, Architects, Coordinator, Technical team ผู้เรียนจะได้ทราบและตระหนักถึงขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบของการบริหารจัดการระบบเอกสารก่อสร้าง, วัตถุประสงค์และความสำคัญของระบบงานควบคุมเอกสาร และข้อผิดพลาดซึ่งมักพบได้ในการควบคุมเอกสาร ซึ่งผู้อบรมสามารถมีส่วนร่วมในการสนับสนุนให้ระบบงานควบคุมเอกสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร้รอยต่อ เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายสูงสุด นั่นก็คือความสำเร็จของการบริหารโครงการ
เนื้อหาสำคัญของหลักสูตร
1. ความท้าทายของการบริหารเอกสาร ทำความเข้าใจกับงาน Document Control การควบคุมเอกสารไม่ใช่แค่การเอาเอกสารเข้าแฟ้มแล้วทิ้งไว้อย่างนั้น มันมีมากกว่าคำว่าเก็บ แล้วมันคืออะไร
2. ความเสี่ยง ของการบริหารเอกสารไม่ดี ทำความรู้จักอย่างลึกซึ้งกับระบบงานควบคุมเอกสารและความสำคัญ ทำไมบางโครงการล้มเหลวเพียงเพราะแค่มองข้ามงานเอกสาร บางโครงการงานล่าช้าและหาเอกสารมาสนับสนุนไม่ได้ แล้วเราจะมีส่วนช่วยสนับสนุนได้อย่างไร
3. วิธีการปฏิบัติที่ดี ในการบริหาร และควบคุมเอกสาร มองโครงการตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จจากการมีระบบการควบคุมเอกสารที่ดี ทราบสถานะเอกสารและค้นหาเอกสารได้ดีภายในวินาที แล้วเก็บเกี่ยวข้อดี ข้อด้อยไปใช้ในงานโครงการ
4. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้ จากระบบบริหารเอกสารที่ดี เข้าใจแล้วปฏิบัติจนเป็นนิสัย เอกสารก็จะอยู่ในความควบคุมที่เป็นระเบียบ สืบค้นง่าย และถูกต้อง
Online Class 3 - Certified Document Controller for Construction Project
Online Class 3 – Certified Document Controller for Construction Project
จุดประสงค์ของหลักสูตร
เป็นหลักสูตรที่ได้รวบรวมเนื้อหาสำคัญทั้งหมด ทั้งด้านทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับของผู้ที่ต้องการจะเป็นผู้ควบคุมเอกสารงานก่อสร้างในระดับมืออาชีพ โดยถ่ายทอดความรู้จากประสบการณ์ตรงของผู้ที่เคยทำงานจริงในงานก่อสร้างสากลขนาดใหญ่ งานบริหารสัญญาและเคลมขอขยายเวลาและเงินเพิ่ม ที่ให้ความสำคัญกับการบริหารงานเอกสารอย่างยิ่งยวด ดังนั้นจึงสามารถถ่ายทอดได้ตรงประเด็นและสามารถนำไปใช้ได้จริงในทางปฏิบัติ
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
1. ผู้เพิ่งจะเริ่มต้นงาน Document Controller ผู้เรียนจะเรียนรู้ขอบเขต หน้าที่ความรับผิดชอบ วัตถุประสงค์และความสำคัญของงานควบคุมเอกสาร ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และข้อผิดพลาดซึ่งมักพบได้ในการควบคุมเอกสาร เมื่อจบหลักสูตรแล้วจะสามารถเข้าใจและนำไปประยุกต์ใช้กับงานปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. ผู้ที่ปัจจุบันกำลังทำงาน Document Controller ผู้เรียนจะได้เรียนรู้และเข้าใจเพื่อพิจารณาเปรียบเทียบกับงานที่ทำในปัจจุบัน รวมทั้งสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ กับผู้ที่รับผิดชอบในงานเดียวกันจากหลายบริษัท ที่เข้าร่วมอบรม เป็นการมองในมุมที่กว้างขึ้น เมื่อจบหลักสูตรแล้วจะสามารถนำไปปรับปรุงงานปัจจุบันที่ทำอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
เนื้อหาสำคัญของหลักสูตร
1. What is Document Control?
2. Foundations of Project Document Control
3. Document Identification, Classifying, Filing & Information Security
4. Document Lifecycle & Revision Control & Distribution
5. Final Documentation
6. Document Control Procedures and Specifications
7. Electronic Document Management System
8. EDMS Implementation
9. Communication skill and relations with people at all levels.
Online Class 4 - การวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม Premavera P6
Online Class 4 - การวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม Premavera P6
จุดประสงค์ของหลักสูตร
หลักสูตรนี้ เป็นหลักสูตรที่จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เรียน มีความรู้เกี่ยวกับการวางแผนงานของโครงการก่อสร้าง โดยหลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นให้ผู้เรียนสามารถจัดทำแผนงานก่อสร้าง (Baseline Schedule) การระบุทรัพยากรที่ใช้งานในแผนงานก่อสร้าง การวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการได้อย่างถูกต้อง ตามหลักสากล ด้วยโปรแกรม Premavera P6 เป็นหลัก
รายละเอียดของหลักสูตร
Online Class เรื่องการวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม Premavera P6 ประกอบไปด้วย Class Online ย่อยๆ อีก 2 Class ดังนี้
1. การใช้โปรแกรม Premavera P6 สำหรับวางแผนงาน: ผู้เรียนจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการใช้งานโปรแกรม Premavera P6 ตั้งแต่ขั้นพื้นฐาน จนกระทั่งสามารถ วางแผนงานโครงการได้ รวมถึงระบุทรัพยากรที่ใช้งานในแผนงานก่อสร้างได้
2. การใช้โปรแกรม Premavera P6 สำหรับการวิเคราะห์ความล่าช้า: ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงผลกระทบของเหตุการณ์ล่าช้า ด้วยวิธีต่างๆ โดยใช้ โปรแกรม Premavera P6
(โดยในแต่ละ Class ย่อย จะมีเนื้อหาให้เรียนรู้ทั้งหมดประมาณ 10 - 12 ตอน)
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
วิศวกรของบริษัทผู้รับเหมา บริษัทที่ปรึกษา หรือ เจ้าของโครงการ ที่ต้องการใช้งานโปรแกรม Premavera P6 และยกระดับความรู้ของตนเองในเรื่องของการวางแผนงาน
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. คำแนะนำมากมายสำหรับการสร้างแผนงานที่ดี
2. ได้เรียนรู้ขั้นตอนทั้งหมดตั้งแต่เริ่มสร้างแผนงานจนไปถึงการรายงานแผนงาน โดยใช้ โปรแกรม Premavera P6
3. ได้รับความรู้ต่างๆจากประสบการณ์โดยตรงของผู้บรรยาย เช่น กิจกรรมที่โครงการส่วนใหญ่มักขาดแต่สำคัญต่อตรวจสอบความล่าช้าของโครงการเป็นอย่างมาก การเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของแต่ละกิจกรรมควรทำอย่างไร และการสร้าง Work Breakdown Structure (WBS) ที่เหมาะสม เป็นต้น
4. ได้เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการ
Online Class 5 - การวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม MS Project
Online Class 5 - การวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม MS Project
จุดประสงค์ของหลักสูตร
หลักสูตรนี้ เป็นหลักสูตรที่จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เรียน มีความรู้เกี่ยวกับการวางแผนงานของโครงการก่อสร้าง โดยหลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นให้ผู้เรียนสามารถจัดทำแผนงานก่อสร้าง (Baseline Schedule) การระบุทรัพยากรที่ใช้งานในแผนงานก่อสร้าง การวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการได้อย่างถูกต้อง ตามหลักสากล ด้วยโปรแกรม MS Project เป็นหลัก
รายละเอียดของหลักสูตร
Online Class เรื่องการวางแผนงานก่อสร้าง โดยใช้ โปรแกรม MS Project ประกอบไปด้วย Class Online ย่อยๆ อีก 2 Class ดังนี้
1. การใช้โปรแกรม MS Project สำหรับวางแผนงาน: ผู้เรียนจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการใช้งานโปรแกรม MS Project ตั้งแต่ขั้นพื้นฐาน จนกระทั่งสามารถ วางแผนงานโครงการได้ รวมถึงระบุทรัพยากรที่ใช้งานในแผนงานก่อสร้างได้
2. การใช้โปรแกรม v สำหรับการวิเคราะห์ความล่าช้า: ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ถึงผลกระทบของเหตุการณ์ล่าช้า ด้วยวิธีต่างๆ โดยใช้ โปรแกรม MS Project
(โดยในแต่ละ Class ย่อย จะมีเนื้อหาให้เรียนรู้ทั้งหมดประมาณ 10 - 12 ตอน)
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
วิศวกรของบริษัทผู้รับเหมา บริษัทที่ปรึกษา หรือ เจ้าของโครงการ ที่ต้องการใช้งานโปรแกรม MS Project และยกระดับความรู้ของตนเองในเรื่องของการวางแผนงาน
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. คำแนะนำมากมายสำหรับการสร้างแผนงานที่ดี
2. ได้เรียนรู้ขั้นตอนทั้งหมดตั้งแต่เริ่มสร้างแผนงานจนไปถึงการรายงานแผนงาน โดยใช้ โปรแกรม MS Project
3. ได้รับความรู้ต่างๆจากประสบการณ์โดยตรงของผู้บรรยาย เช่น กิจกรรมที่โครงการส่วนใหญ่มักขาดแต่สำคัญต่อตรวจสอบความล่าช้าของโครงการเป็นอย่างมาก การเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของแต่ละกิจกรรมควรทำอย่างไร และการสร้างหมวดหมู่ที่เหมาะสม เป็นต้น
4. ได้เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ความล่าช้าของโครงการ
ภาพบรรยากาศการอบรม
-
Training –Public & Online
-
Training – In House